Eine Führungsrolle erfordert mehr als eine positive Einstellung und Vertrauen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Wenn Sie neu in der Führungsrolle sind oder bald Führungsverantwortung übernehmen werden, stehen Sie vor vielen neuen Aufgaben und Erwartungen, die das Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Sie selbst an sich stellen.
Genau hier setzt dieses Programm an und bietet Ihnen Orientierung, damit Sie sich in Ihrer neuen Rolle zurechtfinden. Lernen Sie praxisnahe Modelle und Führungsinstrumente kennen, die Sie dabei unterstützen, Ihre Führungsaufgaben effektiv umzusetzen und Ihre Ziele gemeinsam mit Ihrem Team zu erreichen.
Was sind die Lernziele?
Sie gewinnen Klarheit über Ihre neue Rolle als Führungskraft.
Sie verstehen, wie wichtig eine offene und positive Haltung für eine vertrauensvolle Beziehung zu Ihren Mitarbeitern und anderen Interessengruppen ist.
Sie entwickeln eigene Führungsleitlinien, die im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den Werten stehen.
Sie lernen wichtige Führungsmethoden und - instrumente kennen, die Sie sofort in die Praxis umsetzen können.
Für wen ist das Seminar?
- Mitarbeiter, die zukünftig eine Führungsrolle übernehmen
- Führungskräfte, die sich bereits neu in dieser Rolle befinden
- Jeder, der seine Führungskompetenzen auf ein neues Level bringen möchte
Inhalte und Methodik
Dieses Programm kombiniert theoretische Erkenntnisse, Selbstreflexion, praktische Übungen, Rollenspiele und Diskussionen, um sicherzustellen, dass die Teilnehmer das Gelernte direkt in ihren beruflichen Kontext übertragen können. Wir schaffen eine interaktive Lernumgebung, in der die Teilnehmer ihr Wissen erweitern und ihre Fähigkeiten verfeinern können.
Rollen, Aufgaben und Erwartungen an eine Führungskraft
Die Bedeutung der eigenen Haltung und der wertorientierten Führung
Typische Führungsmythen und Fehler
Situationsgerechte Führung durch die richtige Wahl des Führungsstils
Der "Fair Leadership Process" als motivierendes und verbindliches Führungsinstrument
Motivation und Engagement
Effektive Delegation und Mitarbeiterentwicklung
Wege zur strategischen und normativen Führung
